一个人在集体中，就容易按别人的想法思考；在孤独的时候，就容易按自己的想法思考。而真正的牛人，就是在集体中可以按自己的想法思考的人。

一旦被点燃了激情，那么其他的问题就不再是问题了。你，就是天生的程序员！

全端工程师不会替代后端工程师，也不会替代替代前端工程师，这个职业不是要替代谁，它只是让我们更好的工作，只是一种新的职业而已。胶水有胶水的价值，催化剂有催化剂用处。积极地拥抱变化吧，唯一不变的是变化的本身，你我都无法阻止。

专精是一个方向，横向也是一个方向，没有谁比谁厉害。不用担心别人呼吸你就没有氧气了，坚持自己的发展方向，你总会有价值的。

不贬低语言高手们，也不反对去研究编译原理、ECMAScript 规范等。作为技术人员，我们需要这种精神。但是，这仅仅是很小很小很小很小很小的一个领域。并且在这个领域里，永远有比你更聪明的人。

具体对 JavaScript 语言来说，会用就好。搞清楚数据类型、作用域、闭包、原型链等基本概念，足矣。再深入进去，对绝大部分人来说，除了能满足下心理上的优越感，对实际工作不会有任何实质性帮助。

语言的本质和互联网一样，只是工具，是剪刀、石头、布。让张小泉去研究怎么做剪刀就好，我们用好剪头，去剪出各种窗花，更有意思。还有一个有趣的事实是，张小泉会造剪头，但剪不好窗花。

只要不差钱，越晚上市估值就会越高，到时候圈的钱就越多，而且没上市期间话语权大，信息保密，操作空间要好的多。

其实DOM加载并不慢，慢的是layout，浏览器经常性需要确定哪些地方需要重绘，当js把控制权交给浏览器的时候，他会调用layout算法，更准确地说就是它会调用 CSS 重算算法，然后layout、然后重绘、重新组合

无论是陈一舟还是王兴，都尚且只是将校园市场视为天然的社交关系孵化单位，而无意在商业上深入挖掘。

什么叫真正的行家?首先这个人他得有很强的对真相的探索能力和意愿，也就是我们所谓的打破沙锅问到底。有很多人他就像做题目，只要抄了会做了就行了，他不愿意去看为什么要这样做，所以这个是跟个人的特点或能力有关的。

勇于承认自己的不懂，切忌不懂装懂。

遇到问题找方法而不是找理由。

晓得沟通的重要性，专业地去沟通，克制自己的个人喜恶.

善于总结并及时反馈

没有任何前提的问题，不从场景出发的选择都是耍流氓。

全栈能力是一种充满探索欲的开放心态，辅以可快速深入相关专业领域的学习能力。

既然目标选择了地平线，留给世界的只能是背影

一流攻受群、道天地将法、智信仁勇严、顶情略七斗、风林火山海…——《孙子兵法》

被舆论牵着鼻子走的山羊

如果你在一条道路上前行，却发现自己的心另有所属，那么就请你去独辟蹊径，以达到理想的彼岸

以身作则，才能激励身边的每一个人

金庸《倚天屠龙记》里九阳真经的口诀：他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。

有时候学习者尽力去解决一个复杂的或者需要创造性思考的问题时，无论多么努力，还是不能解决问题。在这种时候，暂时停止对问题的积极探索，可能就会对问题解决起到关键作用，这种暂停就是酝酿效应。

包容是什么?就是看对方能不能在关键事情上扛起来，不触碰公司底线，在其他小节上就得有耐心，能忍受。

CEO 没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费 者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的现金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”

真正的简约远不止删繁就简，而是在纷繁中建立秩序。

努力决定下限，天赋决定上限。高智商比一般人更不容易放弃思考

高智商的人靠思考，可以解决未知的问题。高智商的人用思考，会去验证已知的问题

大多数人在面对问题的时候，只是去区别「知不知道」；
而高智商的人在面对问题的时候，是在区别「能不能搞懂」。

我希望生活在一个更好的世界，我只是等不及别人去改变。

美团网墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。

美团王兴:服务业互联网化是几十万亿的巨大市场
德田虎雄说：“人，谁都想依赖强者，但真正可以依赖的只有自己。”福泽谕吉说：“没有独立精神的人，一定想依赖别人，依赖别人的人一定怕人，怕的人一定阿谀谄媚人。”

奥卡姆剃刀定律：“如无必要，勿增实体”
切勿用较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。（奥卡姆）

锄禾日当午，不如招聘苦；

对着编制图，一哭一下午；

哭了一下午，编制还在补；

编制刚补完，项目又重组；

重组继续补，难堪心头苦；

招的累死人，不见一个主。

春眠不觉晓，招聘瘦不了；
编制来回变，简历满处找；
看看架构图，想睡睡不着；

大公司的工作机制决定了他们成不了所谓的牛人，被内部的流程，复杂的机制内耗掉所有的时间资源。都忙着开会，哪有时间解决问题，自然也没时间没机会成为牛人。

学着拥抱变化，让项目可维护，提高效率，节约成本

本着不拒绝(PR)、不承诺(RELEASE)、不负责(BUGFIX)的三不精神，挖坑待填。

###jS编码能力个人感觉应该分三类（这三类偏重点略有不同）

一类是客户端编码（ES3~5，ES6通过工具打包回滚到ES5也算）
一类是服务端编码（ES5 / ES6）

一类是基础建设，框架，周边工具（需要的能力不局限在JS范围内）

莎士比亚有言「不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目标」

我们做的事需要奉行的三个核心原则：

Keep it very simple (极简主义)
Don’t re-invent the wheel (不重复发明轮子)
Go with proven and solid technologies when you can(能用就用靠谱的技术)
我们做事要求的最重要的能力——学习能力，没有之一

怎样能找到一家像facebook那样的十角兽公司？什么样的创业团队才有可能获得百亿美元估值？CowboyVentures团队一共总结出五条特征：

###第一，踏准节奏。

能在瞬息万变的互联网时代，准确把握住每次潮流机会，是成为十角兽公司的必要技能。翻阅世界企业发展史不难发现，百亿乃至千亿美元市值公司的诞生，总是与科技革命浪潮相关联。

1960年半导体时代诞生了英特尔；1970年个人电脑时代诞生了苹果、微软和甲骨文；1980年通新时代诞生了思科；1990年代互联网时代诞生了谷 歌、亚马逊；新世纪初社交媒体时代诞生了facebook，这些备受资本宠爱的超级独角兽公司，无一不是革命催生的时代宠儿.

###第二，目标明确。

目标明确就是产品和商业模式与最初构想基本一致。数据显示，曾发生过大的转型，或是与最初产品模式截然不同的公司，成功概率很低。能够跻身独角兽甚至十角兽俱乐部的公司，90%以上都是保持着最初的计划。

###第三，富有经验的团队。

迄今为止成功的独角兽公司中，都有成熟的团队，而接近80%的独角兽公司，至少有一位创始人之前曾创办过类似的企业。这些富有经验的伙伴之间的信任，可以帮助公司走的更远。

###第四，不急于套现。

在上榜的独角兽公司中，有超过半数的公司花了7年时间才选择上市或是被收购，因为十亿美元甚至百亿美元估值的实现，并不是一场短跑，而是一场马拉松。

###第五，梦想空间足够大。

想达到一个世人敬仰的高度，不但要有合适的发展温床，也要有足够的梦想空间。梦想空间的大小，决定着未来可能达到的体量规模。

有意思的是，在每一次重大科技潮流之际，诞生的一个或多个超级独角兽公司，都并非业界的巨头，从诺基亚，到柯达，再到IBM，莫不如是。这意味着，在移动互联网时代，那些看起来“小而美”的创业公司在科技潮流面前比巨头，更具爆发力。

live for nothing or die for something 无意义的活着，不如有价值的死去

###人的一生有三次成长：

1.当你发现自己不是世界的中心的时候。

2.当你发现自己努力了也无能为力的时候。

3.当你发现无能为力还要努力的时候